Avoir une franchise qui survit est un défi. Gérer une franchise de sorte que, non seulement elle survive, mais  qu’elle prospère est un exploit en soi. La croissance d’une entreprise est difficile, même pour les restaurateurs les plus expérimentés. Voici 5 conseils qui peuvent aider votre franchise à prospérer.

Construisez une base locale

Bien que votre but final soit de faire en sorte que votre franchise soit répartie dans tout le pays, ce n’est pas une bonne idée de faire ce saut sans avoir déjà une base solide. Restez sur les marchés que vous connaissez et développez localement avant de prendre des risques coûteux.

Créez une infrastructure solide

Une franchise unique représente non seulement son entreprise, mais aussi la marque dans son ensemble. Une infrastructure solide fournirait à tous les franchisés un programme de formation fiable, des techniques de marketing efficaces, des fournisseurs qui offrent des rabais, des évaluations d’installations et des plans de croissance. Ces blocs de construction peuvent aider à garantir que tout nouveau franchisé a un chemin vers le succès qui correspond aux valeurs et aux règles établies de votre marque.

Offrez des services uniques à vos franchisés

Si vous voulez que votre franchise connaisse le succès, vous devez attirer des personnes qui sont intéressées par votre marque. Si votre franchise n’offre rien d’unique pour aider à attirer des individus intelligents, pourquoi rejoindraient-ils votre marque? Que vous offriez des programmes de mentorat, de l’aide financière ou de l’accès à de l’équipement et à des fournisseurs, vous n’avez qu’à vous assurer que votre argumentaire de vente est suffisamment fort pour attirer les meilleurs candidats.

Utilisez une technologie moderne

Les clients privilégient la commodité, ce qui est exactement ce que la technologie moderne offre. Des solutions comme Koomi POS aident les franchises en améliorant l’expérience client et facilitent la gestion d’une entreprise. Laissez votre franchise prendre du retard sur la technologie garantit une potentielle perte de marché.

 

Encourager la propriété de plusieurs emplacements

Le fait de posséder plusieurs emplacements est bénéfique à toutes les parties concernées. La marque bénéficie de la croissance sans formation supplémentaire et le propriétaire bénéficie de plus d’argent. Si un propriétaire d’entreprise réussit à faire tourner une unité, il y a de bonnes chances qu’il réussisse à en faire deux, d’autant plus qu’il a maintenant plus d’expérience.